erp系统作为当下较为热门的一款软件，我们在很多公司的管理内部都能见到它的身影，随着信息化的时代快速发展，每个公司和个人都需要接受大量的信息，erp系统随之诞生，它可以统筹规划企业管理，让生产效率成倍提升，那么今天尚高软件就给大家讲讲如何正确选择一款erp系统。

第一要点：

● 组建选型小组：选型小组必须为公司精英，高层必须参与，一般5-8人，能接触到所有的部门需求，组长能全程参加和决策；
● 整理业务需求：整理ERP选型的需求并分类，结合公司的战略目标，明确关键需求，选型才能有的放矢；
● 明确项目预算：成熟企业的信息化预算大概为企业营业额的1%左右，企业客户根据ERP的项目目标，给出合理的项目预算；
● 筛选供应商短名单：根据自己的需求筛选出ERP选型品牌的短名单，切忌“广撒网”，拖累选型团队。挑选几个可靠的品牌，进行深度接触，重视实施和服务的能力。

第二要点：
● 大厂商大品牌：方案成熟，技术有保障，有大量的成功客户验证，有行业标杆的成功经验可复制；
● 方案完整度高：能满足公司5年以上的发展要求，提供ERP、OA、HR、PLM的全套解决方案；
● 适应时代发展需要：面对快速变化的商业环境和IT技术的革新，需要新的技术架构的软件来匹配企业商业模式的变革；
● 技术开放性好：能连接互联网平台（天猫、京东等），能连接生产设备，能给第三方系统集成提供API接口。

第三要点：
有能力的实施团队
● 懂企业管理：ERP涉及到企业管理的各个环节，能快速理解客户需求背后的管理诉求，是衡量一个优秀顾问的重点标准，所以，好的顾问大多会有甲方的管理经验；
● 懂项目管理：ERP项目经理需要整合甲乙双方实施团队，短时间内努力达成ERP成功上线目标，这绝对是一个非常大的挑战。所以，好的项目经理一般都会通过国际PMP认证；
● 懂二次开发：不同行业，不同企业，不同老板都会有自己的个性化管理，而标准的ERP很难100%满足客户需求，适当的二次开发和个性化配置能让企业的ERP用的更贴合自身需要；
● 强有力的团队配合：ERP涉及的知识面广，专业度很高，所以好的ERP项目组由实施铁三角组成：项目经理、实施顾问、技术支持（二次开发）三个角色多人参与。如果仅仅是一个人全程做完，要么这个顾问行业顶尖，要么实施过程蜻蜓点水，没有贴合客户的业务。

第四要点：
有口碑的服务商
● 选择有原厂授权的服务商：选择有资质的服务商，会受原厂统一管理，相对有保障，选择无资质的黑代或者个人，风险非常大。但金蝶、用友产品线比较长，一定要核实是否有该产品线的代理权；
● 避免选择大而不强的服务商：金蝶、用友、SAP、Orale都是选择代理的模式来销售和实施服务。而有的代理商主营低端产品，批发模式，人海战术，虽然每年给ERP原厂大量的订货结算，但是无法提供有质量的实施服务；
● 避免选择层层外包的服务商：有的服务商本身没有这个行业的交付能力，却为了接单忽悠客户信任，接单后转包给其他公司或个人，导致项目管理和实施过程失控，后续服务无法保证，客户有苦难言；
● 选择优质服务的服务商：ERP实施上线只是客户使用的开始，后续会有大量的应用指导，应用优化，升级调整等服务需要服务商来及时配合，有服务口碑的服务商会在后端服务上投入大量资源，确保客户ERP平稳运行。

以上就是系统开发公司尚高软件对用户在选择erp系统的时候一些建议，erp系统还是需要以解决公司现阶段问题为目的，避免外部的影响。